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    工厂持续抓好生产组织，保障原燃材料及时供应，各二级单位密切配合，认真做好信息互馈，做到资源共享，根据市场需求，合理组织好窑、磨生产。职能处室与生产单位在抓好设备运行管理的同时，更加注重运行质量，以指标管控为抓手，加强细节管理，细化管理要求，确保窑、磨运行优质高效。

    同时，坚持以厂部早会、周生产经营例会为管理切入点，抓会议布置事项落实，提高会议质量和工作效率。并利用专业研讨会和培训来提高操作员和工艺专业技术员的技能水平，为生产线稳定运行提供强有力的技术支撑。通过拓宽混合材的使用渠道，有效降低磨机辅材入磨水份，水泥磨台时产量和运行质量得到有效提升。

    工厂组织召开客户座谈会，厂领导和各二级单位负责人与客户展开良好的沟通和交流，倾听客户的建议，并召开专题会议认真落实，持续提升产品售后服务质量。销售业务人员抓住有利时机，加强市场跑动力度，积极拜访客户，掌握客户需求，提升客户对工厂产品的满意度。同时启用IC卡散装应用技术，加大水泥、熟料发运各环节的管控力度，切实解决制约产品发运的瓶颈问题，不断优化产品发运通道，发运效率得到明显提升。一系列活动的开展，为工厂产品销量的提升奠定了坚实的基础。