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　　近日，工信部与中国社科院工业经济研究所发布报告称，中国的水泥产能过剩超过3亿吨。随着宏观经济放缓，产能过剩的压力，水泥市场的不振和原材料价格时涨时跌的多面夹击，水泥企业目前面临着巨大的生存压力。水泥企业只有坚强的从困境中突围，才有走出寒冬的希望。

　　对于很多水泥企业来讲，延伸产业链是他们选择的最保险也是较快走出困境的办法之一。国内一些龙头水泥企业已开始规划。如冀东水泥已研究确定了建设以建材为主、多业并举、科工贸为一体的企业集团。工信部产业政策司处长袁克兰曾表示，“我国水泥在产能经过连续多年快速扩张，已出现全面过剩的今天，延伸水泥产业链，特别是向混凝土产业延伸已成为广大水泥企业战略转型，寻求发展之路的重要方式。”针对产业链的延伸，水泥企业可以以水泥熟料为核心，增加单位水泥附加值，向上游发展矿山、砂石，向下游发展商品混凝土，往横向发展水泥外加剂等都是延伸产业链的方向。

　　其次，顺应“节能减排”的号召，在水泥行业开始实施节能降耗的措施，一是可以降低产品成本，二是能够使企业遵循可持续发展的规律。对于水泥企业的节能降耗，可以从三方面进行：一在水泥生产环节中，水泥企业要积极推广新技术，如余热发电、节能粉磨技术等节能技术，同时大力推广新设备的运用；二是在现有现有生产装备基础上，通过针对性的工艺技改，辅以技术优化和调整，充分发挥生产线的潜力，最大限度地降低生产线的能耗指标。三是要降低煤耗和电耗，降低生产线熟料煤耗，在预热器出口温度、冷却机出口温度、出冷却机熟料温度以及系统保温等方面寻求改进。除此之外，还应加强职员内部管理，培养员工节约“每一度电、每一锹煤、每一滴水”的意识。

　　另外，加快减量重组的步伐，以消化过剩产能。任何一个国家和地区，经济高速增长以后，都会出现产能过剩的情况，包括水泥。我们应该汲取西方发达国家的经验教训，不要发展到特别大，如果一个地区需要1亿吨水泥，那么只要发展到7000万吨就足够了，剩下的3000万吨的缺口由国际贸易或区域贸易合作来解决。然而，现在中小型水泥企业如此多，要实现起来会有一定的难度，因此要加快兼并重组的步伐，整合水泥市场，从而达到减量的目的，以此来抑制水泥产能过剩的出现。

　　最后，要努力发现水泥市场，拓展市场空间。水泥企业要在“严冬”期间积极拓展市场空间。就国内市场而言，如今随着西部大开发战略的逐步实施，西部市场俨然已成为众多水泥企业争夺的宝地，除了西部市场之外，农村市场虽然开发难度大，但是也应成为水泥企业拓展水泥市场空间的一大战略之一；就国际市场而言，经过10多年的努力，现今已占有国际市场1/3的份额，而且增长势头仍在继续，但是人才的缺失也使得在水泥企业在国际市场上犹如新手，因此要加大对人才的培养与引进。