核心提示：张金栋总经理对中国联合水泥三季度生产经营情况做了总结分析，对四季度的生产经营工作进行了详细安排，提出了五点要求：一是进一步强化市场协同，坚定不移的推进限产涨价工作；二是进一步做好成本控制工作，把降本增效落到实处；三是提高余热发电的整体水平；四是加强商品混凝土的管理；五是确保安全生产，保证产品质量。
2012年10月16日，中国联合水泥集团有限公司三季度绩效对标会议在河南郑州召开。中国建材执行董事、副总裁，中国联合水泥董事长崔星太，总经理张金栋，中国联合水泥领导班子成员及各运营管理区、各企业、总部各部门负责人等120余人参加了本次会议。会议由财务总监谢莉主持。
会议首先由运营总监刘尊科、资产财务部总经理梁澐分别从生产运营和财务的角度对2012年三季度工作进行了对标分析。
会上，对2012年三季度对标管理的优胜单位进行了表彰。山东运营管理区荣获2012年三季度区域对标管理优胜单位；锡林浩特中联、邓州中联、鲁南中联、巴彦淖尔中联、卧龙中联共五家企业荣获2012年三季度生产企业对标管理优胜单位。优胜单位在会上分别进行了经验交流。
张金栋总经理对中国联合水泥三季度生产经营情况做了总结分析，对四季度的生产经营工作进行了详细安排，提出了五点要求：一是进一步强化市场协同，坚定不移的推进限产涨价工作；二是进一步做好成本控制工作，把降本增效落到实处；三是提高余热发电的整体水平;四是加强商品混凝土的管理；五是确保安全生产，保证产品质量。
最后，崔星太董事长作重要讲话，针对四季度的工作任务着重强调要做好“涨价、降本、增量”工作。一是要抓住四季度机遇，坚定不移的涨价，为今年任务完成奠定坚实的基础；二是要加强成本控制，切实做好生产成本及其它各项费用的控制;三是要增加产品销量，加强市场控制力，提高市场占有率。
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