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核心提示：11月15日，筠连西南水泥公司组织职工学习川南区域运营中心《员工奖惩实施细则》，拉开了新一轮素质提升工程的序幕。公司副总经理蒲恽亲临培训现场，监督培训工作开展情况。

　　11月15日上午，筠连西南水泥公司组织职工学习川南区域运营中心《员工奖惩实施细则》，拉开了新一轮素质提升工程的序幕。公司副总经理蒲恽亲临培训现场，监督培训工作开展情况。

　　为全面提高员工队伍的综合素质和业务技能，根据西南水泥公司《职工培训管理办法》及川南区域运营中心《关于做好培训工作的通知》要求，筠连水泥公司结合生产经营实际，在公司范围内大力开展职工培训工作，将职工综合素质提升工作作为一项重要工程来实施。

　　一是全面部署，统一安排。行政人事处为培训管理机构，负责培训工作计划编制，在培训工作人、财、物投入上全面组织协调，适时监督培训工作开展情况，并对培训效果进行考核。根据各处室、分厂培训工作开展情况，行政人事处建立职工培训台帐，同时建立培训工作进度表。通过全面开展系统培训，牢牢巩固公司科技兴企、人才强企的发展构架。

　　各处室、分厂落实专人负责，紧密结合企业需要和岗位需要，按照既定培训计划，突出重点，立足“缺什么补什么”，认真准备培训课件，组织职工积极参加培训，努力培养一支具有一定组织能力、协调能力和创新能力的管理队伍，培养一支技术过硬、勇于创新的专业技术队伍，培养一支业务娴熟、服务热情的一线职工队伍。

　　二是规范实施，有序开展。公司在下发的文件中，明确规定了各处室、分厂负责人是培训工作的第一责任人，负责人未授课的，必须亲临现场，确保培训不走过场；培训必须严格按照公司制定的考勤制度进行考勤，认真填写《内部培训记录表》；并要求各处室、分厂要随时梳理培训计划，确保培训工作不漏项；未按期完成的培训计划，须及时说明原因及延期实施时间。各处室、分厂还可以根据工作需要，增加计划外培训任务。

　　三是加强监督，确保质量。公司建立三级监督机制，即：公司领导、管理机构（行政人事处）、实施机构（各处室、分厂），对培训质量、培训纪律进行抽查，对培训敷衍了事、培训纪律涣散的处室（分厂），在OA系统、短信平台上进行通报，同时按照公司会议管理要求，对行为人进行处罚。

　　四是严格考核，求实求效。当次培训结束后，各部门组织参训人员进行考试，以便检验培训效果，并将考核结果填写在《内部培训效果考核表》内，随同《内部培训考勤及纪律记录表》、培训课件一起，在当次培训完成15日之内，交行政人事处备案。公司结合各处室、分厂培训质量、培训纪律、培训效果，对部门进行考核，考核结果与部门奖金挂钩。考评成绩过差者，公司视情况给予另行处罚，并作为个人评优评先的依据。