核心提示：12月15日成立的西南水泥有限公司，是中国建材继成立中联水泥、北方水泥、南方水泥三个整合平台之后的又一大手笔。
12月15日成立的西南水泥有限公司，是中国建材继成立中联水泥、北方水泥、南方水泥三个整合平台之后的又一大手笔。“此举可望结束西南地区水泥行业无序竞争的局面，并加快行业的结构调整。”中国水泥协会会长雷前冶表示，水泥行业将迈入大企业时代。
大企业竞合
重组改变行业生态
此事经过了一年多的酝酿。中国建材董事局主席宋志平称，此时进入西南地区“天时地利人和”。
去年春节开始，西南水泥业竞争加剧。“价格从450—500元/吨一路下滑，9月份已经跌破190元，跌幅超过58％。”雷前冶介绍。目前，西南地区很多地方的水泥价格相当于浙江2006年的水平。四川水泥价格只有灾后重建高峰期的一半，处于全国水泥价格洼地。
产能过剩是主因。据不完全统计，西南地区已建成的产能有3.7亿吨，在建和拟建产能约有1亿吨，全部投产后产能将超过4亿吨，甚至可能达到4.8亿吨，“撇除其中1.1亿吨的落后产能不算，可供人均水泥消费量仍超过2吨，严重过剩。”西南水泥公司总裁曹江林认为。
价格长期低迷，许多企业生存艰难，部分已处于停产状态。
西南地区水泥行业无龙头，让中国建材的西进成为可能。据曹江林介绍，西南三省一市（云南、贵州、四川和重庆）区域内产能超过1千万吨的企业不超过5家。据数字水泥网的统计，截至2010年底，前10大水泥企业的熟料产能仅占整个西南市场的34.85％，市场集中度远低于其他五大区域。
据了解，西南地区新型干法水泥产量占比约70％，低于全国平均水平近10个百分点，有30％的落后产能亟待淘汰。雷前冶表示，西南水泥的组建，可推动小型非新型干法水泥迅速退出市场，改变行业结构。中国建材大手笔组建西南水泥，标志着中国水泥行业走进了一个新时代。
西部水泥网研究人员分析：“集中度提高过后，大企业可根据市场供需来进行生产，通过市场协同来抑制恶性竞争。”
“未来的趋势是大企业的竞争合作。”宋志平说。
整合上百家
西南水泥欲雄霸一方
西南水泥已兼并了四川最大的水泥企业之一利森集团，还与川煤集团签署了合作框架协议，目前已有产能5000万吨，预计年底产能可达7000万吨。目前已经兼并了多少家企业，还有哪些企业将成为其“猎物”，曹江林并未透露，但“对签约重组意向企业的数目表示满意”。
国家已出台 《水泥工业 “十二五”发展规划》、《水泥行业准入条件》等文件，提高水泥业的准入门槛，鼓励大企业加快兼并重组。
西南水泥公司的目标，是打造一个整合平台，重组上百家企业。
2007年，中国建材进军华东，组建了南方水泥，2010年基本完成区域重组。在西南区域的兼并还能否这般顺利？
“南方水泥的模式很难复制到西南。”数字水泥网总裁刘作毅坦言，西南的水泥行业更分散，成分复杂。
早在西南水泥之前，世界水泥大鳄拉法基就已经进入四川，目前在都江堰、江油已经布局了5条生产线。而四川本土企业峨胜集团则长期盘踞乐山、成都周边地区，目前已有的5条生产线产能超过5000万吨。台资企业亚东水泥在四川布局的3条生产线产能则已经达420万吨。另一巨头海螺水泥则避开一线地区，在川东北布点，也启动了收购的步伐。
云南、贵州和重庆的市场也被不同的企业“瓜分”。
即便如此，曹江林依然对重组西南水泥业充满信心，称“中国建材组建西南水泥的构想，得到了地方政府的大力支持”。中国建材作为央企，资金实力雄厚，为兼并重组提供了后劲。
声音
对过剩行业重组才是解决办法
做这件事情，符合国家产业政策，符合国家调整经济结构，转变发展方式这样一个政策指引，“十二五”规划中，水泥工业的规划是要提高集中度，淘汰落后，我们做这件事情，正是要提高集中度。
对过剩行业，全世界除了重组和限产，没有其它解决办法。
“十二五”期间，中国建材水泥要达到三亿吨的产能，如果西南水泥顺利做好，我们至少可以提前两年，甚至是三年时间超额完成既定目标。
摘自西南水泥总裁曹江林在新闻发布会上的讲话
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