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核心提示：人们惊喜地看到，在市场上短兵相接的竞争对手，在展区内却抱团出现。华新水泥与海螺水泥虽在湖北、湖南等省激战正酣，却在余热发电、水泥立磨系统研发等方面互为借鉴……越来越多的湘赣鄂皖企业，在“竞”与“合”中走向强大。

    纵观长三角、珠三角、京津冀，一个个集群森林冲破地域的边界，在三大增长极内潇洒铺陈。

    或贴身配套，或对接市场，在长江中游城市群，产业融合的脚步渐行渐近。

    跨省投资在加速

    2005年，在湖南岳阳市云溪工业园，来自湖北的华新水泥岳阳公司正式投产运行。

    这是百年华新布局湖南的“处子秀”。

    当时，一群讲着湖北话的兄弟们，兴奋得拍红了巴掌。其中一位，就是梅向福。

    时隔8年，湘江西岸，我们见到这位华新水泥湖南事业部总经理。

    在岳阳公司小尝甜头后，华新先后在株州、郴州、道县、娄底、湘潭等地设6家工厂，总产能达1200万吨。

    但竞争异常激烈。眼下，全国最大、最专业的5家水泥企业——海螺、中国建材、中材集团、冀东水泥和华新，已齐聚湖南市场。

    鏖战三湘，华新靠什么？

    梅向福说，华新主打“环保示范工厂”，将城市垃圾和工业废弃物变为水泥原料，为湖南“两型”试验区作示范。“城镇化加速推进，人口集中必然会带来更多的废弃物。垃圾是放错地方的资源，我们不抢，别人迟早也会抢。”梅向福说。

    谁占据了资源和市场，谁就能在下一轮竞争中获得先机。

    在湖南省，武汉凯迪电力看中其生物质能源资源，江西五矿国际贸易有限公司看中其稀土资源，湖北宜化则看中其成熟的市场。

    湖南省经协办介绍，从2006年到2012年，共有2140个湖北项目到湖南投资，实际到位资金693.36亿元，占该省到位内资总额的6.9％；其中，去年一年与湖北实施合作项目351个，实际到位资金达到170.12亿元。

    辩证看竞争，在竞合中提升

    1996年，耶鲁大学教授内勒巴夫和哈佛大学教授布兰登勃格提出“合作竞争理论”。

    他们认为：“企业经营活动是一种特殊的、可以实现双赢的博弈。竞争不以伤害竞争对手为目的，重要的不是他人是否赢了，而在于你是否赢了。”

    在产业跨区融合中，昔日对手渐渐牵手。

    去年4月，湘赣鄂经（工）信委负责人齐聚武汉，签署了《加快构建长江中游城市集群战略合作框架协议》。

    与之呼应，去年9月的武汉科技会展中心，每年一度的产学研合作项目洽谈会上，中三角展区首次精彩亮相。

    人们惊喜地看到，在市场上短兵相接的竞争对手，在展区内却抱团出现——大冶有色展台紧挨江铜集团，人福医药紧邻江西济民可信，华工科技和武重集团则将湖南的三一集团、中联重科环抱其中……

    中联重科展台，一辆碳纤维泵车模型吸引不少人驻足。“这是目前世界上最长的碳纤维泵车，它是与华工科技合作的结晶。”展台负责人介绍。

    而在高端装备制造领域，中联重科、三一重工与武重、武船的交流早已开始。

    大冶有色从去年起开始与江西铜业合作。“中三角概念提出后，双方就希望在废渣加工循环、稀贵金属提取等方面开展合作，现在技术交流已经起步。”大冶有色质量检测中心负责人介绍。

    与此同时，武汉卓尔集团不仅布子湖南，还与同为地产企业的湖南湾田集团紧密合作，共同开发国际化专业市场；

    华新水泥与海螺水泥虽在湖北、湖南等省激战正酣，却在余热发电、水泥立磨系统研发等方面互为借鉴……

    在竞争中合作，在合作中提升。

    越来越多的湘赣鄂皖企业，在“竞”与“合”中走向强大。