您所在的位置：

一、工作方针

    2013年12月，由建筑材料工业技术情报研究所和中国硅酸盐学会科普工作委员会发起的全国水泥专家联盟在北京成立了。市场经济转换中，行业现存着两大薄弱环节，即：科学研发与生产应用之间，及装备制造与水泥企业之间，因联系机制不健全、缺乏交流，明显表现协调不够，影响了水泥性能的提高及节能环保的进步，迫切需要改善。在这种背景下，全国水泥专家联盟应运而生，并下设三个委员会：水泥发展指导委员会、水泥企业生产委员会、水泥装备制造委员会。每个委员会都云集了大量业内精英，让人们有理由期望，每个委员会在独立开展工作、发展各自业务的同时，能充分利用这个平台，让缺乏沟通的两个环节畅通起来。

新年伊始，专家联盟的工作方针是，迅速完善充实各委员会组织，落实专家组成；围绕加强各委员会的沟通制定措施，并结合各成员自身的工作，以面临的实际课题为切入点，制定任务，相互配合，研发出对行业有影响力的效果或结论。通过联盟工作的‘促进’，让行业技术健康发展，装备制造性能提升，水泥企业实力走强。

二、2014年工作计划与任务

1、联盟秘书处（武洪明、吕裕清负责）
     ⑴ 建立明确、完善各委员会首批组成人员。
     ⑵ 整理各委员会确定的活动项目，组织经费支持。

⑶ 加强对外联盟方针的宣传，并设立相关网站，争取各届媒体的支持。每二个月出一期简报，将联盟活动情况向成员通报。

⑷ 全年组织两次全国性活动。
2、水泥发展指导委员会（崔源声负责）

⑴ 根据活动内容，分步组织成立各专业分会。

⑵ 组织当前应用技术的研讨：助燃剂、富氧煅烧的理论机理与实践应用效益。

⑶ 对脱硝先进技术的讨论。汞污染的治理方案与可行性。

⑷ 对提高熟料煅烧效果的研究。

⑸ 评价取消32.5#复合水泥标准的利弊

⑹ 推动国外Beta磨技术向国内转化。

3、水泥企业生产委员会（谢克平负责）

⑴ 与地方水泥协会合作，试推建立内部成员间的沟通桥梁。将指导委员会的研究成果尽快向水泥企业沟通，转化为生产力。

⑵ 通过与混凝土搅拌站的合作，论证取消32.5# 复合水泥标准的利弊。

⑶ 酝酿、发现并培育国内样板企业，建立国内消化先进技术的企业基地。

⑷ 协助企业总结出有说服力的、高性价比装备应用效益的用户使用报告。

⑸ 对淅川中联技改咨询实施。

4、水泥装备制造委员会（谢克平负责）

⑴ 确认高性价比装备的制造商资格，并完善组织机构。

⑵ 编写“高性价比水泥装备2014~2015动态集锦“一书。

⑶ 推广购买高性价比装备的新合作模式。

⑷ 确定试生产Beta磨的合作制造商。

三、入退联盟的程序｛其它工作程序省略｝

⑴ 凡符合本联盟条件（个人成员条件与团体成员条件见章程），承认本联盟章程者，向联盟秘书处联系，填写申请表，并经主席审核后，即可成为本联盟成员。

⑵ 联盟成员享受的权利和义务详见联盟章程。

⑶ 作为联盟成员应当积极参加联盟组织的活动，无故连续二次不参加活动，不完成联盟安排的任务者，则视其自动放弃相应权利，以自动退出联盟论处。

⑷ 凡发现本联盟有恶意欺诈行为者，报联盟主席同意后公开除名，并在网上公布。