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　　今年上半年，宏达公司结合实际，大力开拓市场，通过劳动竞赛、“四降低五提升”，主题活动取得阶段性成果。

　　主动出击全面拓展市场。随着新建4000t/d水泥熟料生产线的建成投产，宏达公司产能规模迅速提升。但受市场严重供过于求的影响，宏达公司面临严峻挑战。为大力开拓市场，宏达公司着力扩大销售半径，积极构建新的营销网络，充分发挥品牌辐射效应带动广场砖、熟料产品销售，建成了以本地为主体，辐射嘉酒地区400公里的销售网络。在营销机制上，该公司正负激励双管齐下，充分激发营销队伍的活力，开创了营销工作新局面。今年5月份，该公司销售水泥和普通熟料25.8万吨，创历史最好水平，并实现了5.5万吨普通水泥出口蒙古国的贸易，宏达“戈壁牌”水泥五年来首次走出国门。

　　宏达公司劳动竞赛，将主要经营指标、技术经济指标、费用管控指标、争先创优指标进行挂靠，实现了全员参与、事无巨细、绩效挂靠、以小指标保大指标，促进了生产经营任务的完成。

　　该公司开展“四降低五提升”活动，即降低能耗、耐材和研磨体消耗，降低采购成本，降低设备故障率;提升技术经济指标，提升市场占有率和货款回收率，提升品牌管理能力，提升基础管理水平，提升经济运行质量等，细抠指标，强化措施，为保盈保增打下基础。