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核心提示：5月29日，中国建材联合会会长乔龙德、副会长徐永模等一行到中材节能股份有限公司和中材装备集团有限公司调研。他对装备集团的下一步发展提出三点建议：一是要具有技术研发、装备制造、销售市场一条龙的市场定位；二是研发的目标定位一定要起到超越和引领的作用，没有先进的装备，超越和引领就无从谈起；三是要进一步完善和调整企业的管理体制。
5月29日，中国建材联合会会长乔龙德、副会长徐永模等一行到中材节能股份有限公司和中材装备集团有限公司调研。
在中材节能，公司董事长张奇代表领导班子汇报了中材节能近三年来的经营发展情况、现今和未来余热发电的发展趋势以及中材节能业务新领域的拓展和研发工作进展等情况。张奇说，中材节能的发展离不开中国建材联合会的支持和帮助，将中材节能打造为行业领军企业的决心是促进公司不断进步的动力。他表示，中材节能全体员工将积极配合，不断创新，将发展战略放宽、将市场形势看细、将余热发电做精、将管理提升工作做好，为国家的节能行业做贡献。
听取汇报后，乔龙德一行对中材节能近年来的发展、领导班子的密切配合和公司经济效益的增长给与了充分的肯定。乔龙德强调，节能减排事业要时刻了解市场的行情和行业的背景，要根据市场动态做好转型和创新；要跟上行业的政策，将战略与标准相结合，这样才能提升行业形象。他希望中材节能一如既往地持续发展，为国家的节能减排事业做出新的贡献。
在装备集团，公司董事长宋寿顺，总工程师狄东仁、许芬等参加座谈。宋寿顺对建材联合会在引领水泥行业从粗放增长型向质量效益型、环保生态型发展中，给予装备集团的大力支持表示感谢，他说，只有通过实施环保战略、节能减排战略和低碳战略，企业才能找到发展定位。狄东仁从企业基本情况、对水泥行业当前市场状况的认识、水泥装备发展的现状、对水泥装备转型升级的思考及“第二代新型干法水泥技术”的研发等五个方面作了具体汇报。
听取汇报后，徐永模表示，装备集团整合了研发、制造、售后等资源配置，设立了专业研究所，这个思路据具有很强的可操作性；现在国内市场严重过剩，所有水泥工厂都面临转型的问题，而企业的降耗减排则要靠装备来实现。
乔龙德指出，成立两年多来，装备集团按照规范的国际化的标准提升自己，实现了装备板块的重组，梳理了业务，整合中思路清晰，对下一步发展也做好了准备。他对装备集团的下一步发展提出三点建议：一是要具有技术研发、装备制造、销售市场一条龙的市场定位；二是研发的目标定位一定要起到超越和引领的作用，没有先进的装备，超越和引领就无从谈起；三是要进一步完善和调整企业的管理体制。
中国建材联合会秘书长张东壮、财务总监祁绍平、标准质量部主任刘建华、产业发展部主任贺军、综合管理部主任周清浩、会长秘书段星亮等陪同调研。 |