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核心提示：去年，该厂在加强设备更新改造，努力提高设备技术性能的前提下，积极在修旧利废、小改小革、变废为宝等创新工作方面“做文章”，成效显著，为企业创效21余万元人民币。

    2012年度是南岗集团倡导的“责任年”， 为不断完善设备性能，降低设备生产成本，霍城水泥厂行政、工会组织紧紧围绕全年生产经营目标，坚持“紧盯目标、责任落实、综合调控、完成任务”的工作方针，加强成本控制，以“节约一分钱就增一分利”的成本理念，在充分调动广大员工的聪明才智和发挥自身特长的同时，始终将修旧利废工作日常化、制度化，最大限度地降低成本。

    去年，该厂在加强设备更新改造，努力提高设备技术性能的前提下，积极在修旧利废、小改小革、变废为宝等创新工作方面“做文章”，成效显著，为企业创效21余万元人民币。烧成车间组织车间职工和检修人员发挥专业技术优势，自主修复回收的或废弃设备部件NE150提升机料斗150个、均化库弧形阀11个，使其重新上岗，仅此一项就节约成本110000余元人民币；厂还对高温风机、83米提升机、均化库和篦冷机等实施加装变频器的技改，使耗电量大幅降低，节能达30％以上。制成车间对二破锤头进行加宽、加长创新，锤头的使用寿命由以往每年使用4-5副减少到今年只使用2副，可节约资金12300元人民币；该车间检修工段还自行制作袋式收尘器3台，制造成本与市场成品相对比可降低78000元人民币；电器班的员工充分发挥电器维修的特长，累计修复电磁阀、气缸等41台，每年节约维修费用8456元人民币。 技改、修旧利废工作的持续开展，既节约了生产成本、降低了设备损耗，又提升了员工维修技能，同时也明显提升了企业经济效益。