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2012年8月，湖南海螺深入贯彻落实股份公司年中工作会议精神，积极强化内部管理，进一步提升运营质量，窑运转率达100％，熟料产量完成计划的122％，水泥产量完成计划的138.05％，水泥、熟料综合销量完成计划的137％，利润完成预算的224.76％。8月份，湖南海螺产销利业绩再创新高！

树立“稳产即高产”的管理思路，确保设备运行受控，窑运转率达100％。

    公司认真落实生产管理各项保障措施，围绕“稳产、高产、优质、低耗”的管理要求，高度重视指标管理，重点抓好煤耗、电耗指标；积极做好各类专项检查工作，提高生产组织预见性，保证生产持续稳定运行；加强专业之间的交流研讨与难点攻关，完善各类管理台帐，优化生产组织，降低生产成本，提升公司效益。

    强化成本管控，加强物资管控，拓宽采购渠道，切实做到降本增效。

    充分利用成本分析会议平台，全面推进公司成本管理。成本管理小组进一步深挖成本潜能，不断丰富成本管控手段，有效提升全员成本意识。持续做好了大宗原燃材料保供，同时积极开展市场调研，不断拓宽采购渠道，针对目前经济走势下行，加强市场信息收集，确保大宗原燃材料价格贴近市场，不断降低采购成本。同时，根据股份公司供应部、销售部、电气自动化部联合下发的《关于加强进出厂物资过磅及监控管理的通知》的文件精神，积极组织研讨会议及专项检查，并落实整改，规范了公司物资过磅及监控管理，有效防范了物资流失风险，确保公司进出厂物资正常有序的运行。

把握市场变化，保证销售效益。

    公司召开销售专题研讨会议，统一思想，明确目标定位，找准工作方向。结合市场需求，最大限度拓展销量，促进公司效益最大化。通过市场走访及流向抽查把握市场的变化，做到量价平衡，完善了市场部绩效考核机制，加大市场跑动力度；同时加强产品发运管理，严把发运质量关，规避公司经营风险。并积极开展重点工程水泥流向抽查活动，做好重点工程保供与服务工作，进一步规范了水泥销售市场，强化了水泥流向的监控工作，规避了市场运行风险。

    9月份，随着质量月活动的开展，湖南海螺将坚持抓好供、销两个市场建设，优化生产组织，稳定设备运行，开创企业发展新局面，为完成全年目标而不断努力！