核心提示：在中国水泥协会第七届理事会班子确定后，新任会长乔龙德、副会长及秘书长孔祥忠下午即召开了中国水泥协会第七届理事会第一次会长会议，对水泥协会下面的工作方向和重点进行了讨论，第六届理事会会长雷前治，以及新理事会的副会长单位代表均到会并发表了见解。
在中国水泥协会第七届理事会班子确定后，新任会长乔龙德、副会长及秘书长孔祥忠下午即召开了中国水泥协会第七届理事会第一次会长会议，对水泥协会下面的工作方向和重点进行了讨论，第六届理事会会长雷前治，以及新理事会的副会长单位代表均到会并发表了见解。
乔龙德会长对新理事会班子提出了希望和要求，他表示协会理事会成员肩负着企业和行业的双重责任，在执行理事会副会长职责之时，需要进行身份的转换，这是水泥协会以及中国水泥行业赋予大家的职责。
乔龙德会长在会上通报了两大事项：第一，前任会长雷前治在担任协会会长职位期间为行业做出巨大贡献，是水泥行业的老领导老专家，希望其继续留任中国水泥协会名誉会长，在行业政策、行业宏观形势、与政府相关部门沟通、区域协调方面继续支持新领导班子的工作；第二，孔祥忠同志担任副会长及秘书长两个职位，负责管理协会的日常工作，在今后的事务组织、协调方面需要付出更多的努力。
对于水泥协会今后的工作，乔龙德会长认为主要有以下五个方面：
1．联合会组织的第二代新型干法技术探讨，需要水泥等行业的专家和企业技术力量去研究、创新。第二代新型干法的核心定义、思路要尽快确定下来。
2．联合会倡导的“三新”——新技术、新政策、新标准在水泥行业需要指定其特有的思路，产业政策、落后标准等争取明年出来明确思路。
3．协同方面的工作，技术协同、区域协同、价格协同来确保行业整体利益，这样才能保证企业的利益。
4．秘书处拿出一个新的联合重组方案，明确提出量化目标。
5．协会内部建设、创新、管理，先把思路提出来，理事会进行商议，进行加工提炼。
雷前治会长认为，在产能过剩中谋求行业可持续发展，需要新的观念模式，肩上担子都很重，需要考虑如何调整思路，发展自己但同时又肩负行业发展责任。对于今年上半年的这场价格战，雷前治会长直言打的有点惨烈，但效果是积极的：第一，多少年来我们都是想制止我们行业重复建设、盲目投资，但是像去年那样的利润，是很难实现的，今年这场打下来，我们梦寐以求的大格局条件已经形成；第二，小企业现在寻找出路，降低了大企业重组联合的成本，建立了重组联合的积极环境。可以说此前的价格战是有一点代价，但是是值得的。
雷前治认为该牺牲利润的时候要牺牲，要拿到合理利润的时候，机会一定不要放弃，这样我们行业就能得到健康的发展。关于协同，是未来工作重点，正如我们此前与海螺在探讨中所希望的那样——区域协同，合理定价。我们既要反垄断，又要反倾销、反无序竞争，谋求行业应该有的利润。
在征求企业意见中，南方水泥总裁肖家祥提议：当前水泥行业最大的问题还是水泥产能过剩的问题，建议迅速采取措施，对未批就建设和还正在批的生产线。重庆水泥协会会长马泽民提议 “产能”已经存在，今后工作重点应放在抑制“产量”过剩。
|