核心提示：礼泉海螺以“拓量增份额，竞合增效益”为指导思想，积极应对今年以来经济下行形势，千方百计拓展市场，促进量价齐升，努力实现公司利益最大化，截止9月份，公司水泥产销量及利润均创历史新高，提前3个月超额完成全年利润目标任务。
礼泉海螺以“拓量增份额，竞合增效益”为指导思想，积极应对今年以来经济下行形势，千方百计拓展市场，促进量价齐升，努力实现公司利益最大化，截止9月份，公司水泥产销量及利润均创历史新高，提前3个月超额完成全年利润目标任务。
1-9月份，公司累计熟料产量完成预算的102％，同比增长26％；水泥产量完成预算的103％，同比增长87％；销售水泥熟料近300万吨，完成同期预算的108％，同比增长47％；实现利润同比增长309％。
积极拓展市场，加快市场整合，争取更大的利润空间
公司根据市场变化，及时调整销售方案，为企业增加盈利空间。结合市场情况，不断优化激励机制措施，提升月度销售计划兑现率。
加强设备隐患治理，确保设备高效稳定运行
为确保设备稳定运行，公司加强了设备运行监控，完善设备隐患的监控措施和治理方案，坚持隐患治理的“一事一议”和“防治并举”方针，做好设备各项隐患排查治理。通过不断优化各类经济技术指标，礼泉海螺1＃发电机组实现了自6月份以来连续3个月各项经济指标在集团多炉一机排名评比中排名前列的骄人业绩，机组绝对运转率均达到97.78％，连续实现并网以来最好指标。两台窑始终保持稳定运行，通过不断优化工艺参数，提高系统运行质量，重要指标不断优化，与上半年相比，窑台产增加7.91t/h，熟料实物煤耗下降8.89kg/t，熟料综合电耗下降0.49kwh/t。在股份公司四操一体评比中，9月份两条窑运转率双双实现100％，其中A线窑连续运转最长周期达108天。
完善人才梯队建设，为区域培养和输出大批技术型和管理型人才
随着区域快速发展，公司不断完善人才梯队建设，培养了一批技术型和管理型人才，按照“人尽其用”的原则，将政治素养高、技能水平强、管理能力突出的优秀人才放到基层管理岗位上加以锻炼，为公司和区域后期发展储备了充足的人才资源。截止目前，公司已向乾县海螺和新疆哈密项目输出各类人才20余人，另安排10余名技能水平高、管理能力强的综合性人才前往哈密项目进行帮扶，为乾县海螺的后期项目投产和哈密项目的顺利交接奠定了坚实的基础。
发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为生产经营保驾护航
公司多次组织广大党员干部群众开展环境整治义务劳动，采取党员包工段、支部包分厂的方式，对厂区所有区域卫生死角进行了彻底清理，有效解决现场粉尘污染和跑冒滴漏问题，公司清洁化生产发生根本性的变化，2012年6月中旬顺利通过陕西省循环经济研究会来公司进行的清洁化生产评审验收。另一方面，积极发挥党员先锋模范作用，针对生产经营中出现的瓶颈问题，及时主动寻找解决方案，不断摸索优化生产工艺技术，通过党员模范带头作用，带动和影响广大员工攻坚克难、迎难而上，在全公司范围内打造了一种积极向上、勤奋好学、团结创新、敬业奉献的良好氛围。
公司克服当地天旱少雨等不利因素，组织党员干部员工开展环境整治和美化绿化工作，做到绿化一块，成型一块，截至目前，已完成了生活区、办公区、生产现场的绿化工作，绿化面积达13万平方米，同时完成生产区边坡草坪播种，有效缓解暴雨季节厂区大面积外排水造成的土壤塌陷的影响。
礼泉海螺成绩的取得得益于集团和区域的正确领导，同时也得到了地方政府的大力支持。公司高质量的产品和优质的服务，赢得了当地社会各界的一致好评，先后荣获咸阳市“2011年度环境保护工作先进企业”、“ 2011年度大集团大企业建设先进单位”、“2011年度安全生产先进单位”和礼泉县“2011年度工业经济贡献先进企业”、“上千万纳税大户”等荣誉称号。
随着陕甘区域新一轮发展，礼泉海螺将不断加强内部管理，优化销售策略，提高服务质量，进一步提升公司的运营质量，同时依托礼泉县丰富的石灰石资源、便利的交通、优越的区位以及海螺集团雄厚的经济和技术实力，努力把公司建成管理效益型、资源节约型、环境友好型、环保生态型的大型水泥企业，推动西部水泥工业结构调整升级，为集团“十二五”发展规划目标的实现作出应有的贡献。 |