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水泥企业设备润滑管理 |
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类别：国际水泥|标准法规
日期：2011-12-20
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润滑管理的目的在于提高设备的可靠性，保障设备的运行提高生产力，降低维修成本。它是企业如何采用先进的管理方法，合理选择和使用润滑剂，采用正确的换油方法以保持机械摩擦副良好的润滑状态等一系列管理措施。
一、建立合理的润滑管理体系，实现正确的润滑
1、制定润滑管理规程（建立设备润滑数据表）。
2、根据设备的使用说明，确定设备的润滑点，明确各润滑点用油；
3、在各润滑点注明用油的名称及数量；
4、明确添加时间或周期及操作步骤（油浴、飞溅、压注、循环、涂抹等）；
5、明确添加量。
6、专人负责：
（1）明确各润滑点的负责人；
（2）明确职责；
（3）做好记录；
（4）定期汇总。
7、建立油品采购标准，即润滑剂的成本管理
（1）了解润滑剂（基础油及添加剂）的先进程度；
（2）确定润滑剂满足设备极限工作条件的性能标准水平；
（3）品牌及信誉度；
（4）保护设备和延长润滑寿命周期的高品质附加值；
（5）简化包装种类；
（6）简化油品种类；
（7）尽量避免采用“专用油品”。
二、坚持设备事故管理制度，多方面、全方位提高润滑管理水平
1、油品选用；
2、油品质量；
3、漏油或缺油；
4、员工的责任和技能。
三、设备润滑剂的储存及使用管理
1、统一油品品种，降低品种数量；
2、建立油品领用数据库；
3、专门的润滑剂库房油品存放；
4、专业的润滑加油工具；
5、加强废油管理，节约能源，保护环境。
中国新型干法水泥生产技术培训中心
2011年5月26日
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