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    近日在2011年中国水泥协会会长扩大会议上，雷前治表示，近几年中国水泥产业在国民经济地位的提升。这体现在三个方面，一是国务院重视这个产业，二是国民经济高速发展，三是水泥人自己抓住了机遇。这三方面才决定了水泥产业有今天这个好的局面。

　　下一步水泥产业如何发展？雷前治表示，市场转型是无情的，犹如大浪淘沙。水泥行业发展60年来，多少企业一度成为领头羊，又领了多少年？百年老店华新水泥曾经是计划经济年代的“黄埔军校”，为我们行业培养了很多技术人才，到了市场经济年代之后，华新水泥以及当时的另一家企业峨眉水泥，曾经引领了水泥行业几年的发展。这之后冀东水泥成了领军企业，再往后是海螺水泥，无疑是“十五”期间公认的佼佼者。“十一五”末期中国建材出现了，并且联合重组取得了非常大的成功。那么“十二五”时期谁又会成为领头羊？转型是不以人的意志为转移的，能跟上时代步伐就可能成为英雄，跟不上可能就此被淘汰。

　　走近2011年年末，雷前治认为这是一个关键的时刻。在今年全行业即将取得1000个亿的利润的时刻，这样一个值得振奋的时刻，大家应当一起来思考如何面对明年的形势，如何寻求对策巩固今年的成果。

　　为了更好的认清我们所面对的形势，各省水泥协会领导都做分别了报告。雷前治特别提到了上海水泥协会诸葛培智会长针对上海市场报告的发言，上海经济区、江浙沪新的一年市场形势不容乐观。从全国来看，今明两年还将近有一亿多吨的新型干法熟料产能释放，这就是我们面临的形势。很多经济学家都预测，2012年基建将放缓，有人说要下降4％，这个数字目前还不能确定，但是今年四季度旺季不旺的现象是我们都看得到的，产能释放的速度大大高于需求增长的速度，这就造成了旺季不旺。虽然今年水泥产量的增速是2位数，但其实市场需求的增长并未这样高。水泥都在库里存着。一个是熟料库，包括企业自己的熟料库和粉磨站的库；再一个就是大的施工单位的库。

　　这种情况下，我们企业究竟应该采取什么对策？

　　各个行业协会、企业代表纷纷表示，只有通过自律、节能减排、把供求关系调节好，才能获得一个比较好的行业利益。在行业自律上，有三个环节要控制好：第一是控制总量；第二是合理分配市场份额。面对新增产能的释放要认识到市场是开放的。第三，合理价位也是行业自律一个很重要的策略，期望值不要太高。

　　关于大家提到的严格控制新增产能，雷前治认为形势非常严峻。看看全国，还有哪个产业不过剩，还有哪个地区不过剩？他一直都在呼吁，也希望企业、媒体都能一起来呼吁，“十二五”水泥产能过剩的形势已经非常严峻了，新增项目一定要控制，否则就是对资源、能源极大的浪费。雷前治表示应当再次呼吁政府对项目审批严之又严，企业对项目投资慎之又慎。

　　关于战略重组我提一个建议：兼并重组可以不限于大收小，更重要的是大企业之间能否做一些重组？机制可以很灵活，比如股权置换、某一区域里经营管理的调剂，希望在座的老板们做一个思考。这方面国外有很多成功的经验。类似这样的重组，是为了更好的营造区域行业自律的气候。

　　总之，明年的水泥市场形势总体是很严峻的。但是，只要我们能够认真总结经验，共同加强，今年1000个亿的利润成果明年是有希望保持的。